U posljednje vrijeme su poslovni doručci moderni u Budimpešti. Prije nekoliko mjeseci su me pozvali na jedan koji je organizirao časopis Progresziv Magazin specijaliziran za prodaju. Krajem 90-ih godina bio sam član uredništva časopisa Marketing, a i prije sam odlazio u Makančevu gdje je bilo sjedište CEMA-e i ZIT-a. Sjećanja na konferencije i zanimanje za disciplinu me ohrabrilo i krenuo sam na doručak.
Nakon doručka, u časopisu je citirana moja izjava: „...i na Whartonu, najboljoj poslovnoj školi na svijetu, kao i na istaknutom odjelu najslabije mađarske poslovne škole, svi uče iz Kotlerovog udžbenika. U čemu je razlika? Jedina razlika je u tome koliko studenata plaća školarinu, jer o prihodu ovisi koga škole mogu kupiti za prepričavanje Kotlera. To je dobro kada poslovne škole pružaju temeljne pojmove, no praksi treba nešto drugo. To drugo nije posao poslovnih škola već in-company radionica. Zanima me koliko organizatora in-company edukacija, koji su u program ubacili SVI MARKETINŠKI STRUČNJACI SU LAŽLJIVCI i/ili TAJNI JEZIK LIDERSTVA sjedi ovdje.“ Jedna prisutna je rekla da poznaje knjigu Setha Godina, ali se ne koristi u osvješćivanju znanja salesa.
Od 16 poslovnih dilema koje sam definirao, sedam se odnosi na posao ubacivanja novuma u kontekst.
Vjerujem da neće proći puno vremena do trenutka kada će se u in-company radionicama obrađivati mogućnosti primjene ideja Seth Godina, Stevea Denninga, kao i drugih utjecajnih mislioca današnjice.
